諾敏河農(nóng)牧場分公司肉馬養(yǎng)殖業(yè)興旺

　　呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺諾敏河農(nóng)牧場分公司不斷優(yōu)化新質(zhì)生產(chǎn)力，深化公司制改革，加強管控節(jié)本，努力提高盈收能力，擺脫經(jīng)營困境，企業(yè)營業(yè)利潤連年增長。

　　在危機中育新機，在變局中開新局。分公司實施土地經(jīng)營權(quán)規(guī)范化管理，回收退休職工耕地進行統(tǒng)一管理，一方面對不適合統(tǒng)一種植的耕地采取公開競價發(fā)包耕地的方式，連續(xù)3年在內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心掛網(wǎng)招標發(fā)包耕地，實現(xiàn)了耕地發(fā)包公平、公開、公正，使耕地發(fā)包價格屢創(chuàng)新高。另一方面成立統(tǒng)管隊，加強對適合統(tǒng)一耕種地塊的優(yōu)化整合，通過高標準農(nóng)田建設(shè)等項目，利用公司自有機械治理了多處溝、洼、水線，并通過斷根覆膜等科技措施治理多處林影地，實現(xiàn)了耕地的集中連片、耕地機械作業(yè)條件和質(zhì)量的徹底改變。大力實施先進的農(nóng)藝技術(shù)，變小壟為大壟高臺，大豆、玉米全部采用大壟三行播種模式，使用世界最先進的農(nóng)用機械，充分發(fā)揮了大田高質(zhì)量作業(yè)優(yōu)勢，大幅度提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本，與此同時，分公司提高整地質(zhì)量標準，堅持以深松為主，深翻、耙地為輔的原則，百分百完成秋整地工作，為下一年播種工作搶奪農(nóng)時、爭得墑時，徹底改善了整地不及時、出苗不齊的現(xiàn)象。

　　優(yōu)選良種科技賦農(nóng)，助推糧食豐產(chǎn)豐收。分公司全力把好種子選擇關(guān)，通過“外出考察+品種試種+科技引進+推廣種植”一條龍模式，將新品種引進公司，已與種業(yè)公司開展種子聯(lián)繁合作，讓適合本地種植的品種落地生根，創(chuàng)造出更高的效益。品種選擇的多樣化，推動輪作換茬步伐，玉米和大豆畝產(chǎn)大幅提高。

　　加強管理成本逆控，匯聚團結(jié)力量。優(yōu)化成本逆控，分公司采取“四定、四統(tǒng)一”的管理辦法，即定作物、定產(chǎn)量、定成本、定責(zé)任人，統(tǒng)一農(nóng)藝措施、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一作業(yè)費標準、統(tǒng)一播種時間，通過統(tǒng)一管理實現(xiàn)了資源和人力的科學(xué)調(diào)配及合理管控，推動“諾敏河種植體系”良好運行。為確保統(tǒng)管隊各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利實施，分公司成立監(jiān)督組織機構(gòu)，確定多項監(jiān)督管理措施，對每塊統(tǒng)營地實施全過程全方位無死角監(jiān)管。對全部收獲機械安裝了GPS定位系統(tǒng)，保證了統(tǒng)管隊各項工作質(zhì)量，確保農(nóng)業(yè)物資優(yōu)質(zhì)、足量的投施到耕地中、作物上，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的透明、可查詢，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理在陽光下運行。

　　推廣高產(chǎn)攻關(guān)田，增加產(chǎn)品附加值。分公司建設(shè)大豆、小麥高產(chǎn)攻關(guān)田3000余畝，嘗試使用新農(nóng)藝技術(shù)，通過作物表現(xiàn)對比，為指導(dǎo)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)理論依據(jù)，促進了耕地質(zhì)量提升。2023年被評為自治區(qū)級生態(tài)農(nóng)場，大豆和小麥高產(chǎn)公關(guān)田畝產(chǎn)分別創(chuàng)下諾敏河地區(qū)歷史新高，成為種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的方向和經(jīng)濟增長點。

　　志不求易者成，事不避難者進。分公司在改革大浪中激流勇進，錨定新質(zhì)生產(chǎn)力，精準把脈、精準施策、精準落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筑牢北疆糧食后方保障。