中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古6月27日電 夜幕降臨，站在伊克敖包頂俯瞰鄂爾多斯，萬(wàn)家燈火，宛若星河。作為國(guó)家現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、首批國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)，鄂爾多斯市圍繞“雙碳”目標(biāo)為新能源產(chǎn)業(yè)“開(kāi)疆辟土”，這片高原熱土正在講述“改革發(fā)展的故事”。

　　2020年至2022年，鄂爾多斯供電公司在自治區(qū)營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)中“獲得電力”指標(biāo)連續(xù)三年領(lǐng)跑；2021年城市用戶系統(tǒng)平均停電時(shí)間3.76/戶，在內(nèi)蒙古電網(wǎng)城市中最短……

　　這些成果最有說(shuō)服力地體現(xiàn)了改革成效。近年來(lái)，該公司堅(jiān)定不移推動(dòng)改革向更深層次挺進(jìn)，以治理、活力、布局的深層次變革，促進(jìn)制度紅利加速釋放，以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)融入鄂爾多斯市構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)先行區(qū)建設(shè)。

　　改出新活力 燃起全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勁頭

　   深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，是企業(yè)提升活力效率的關(guān)鍵。

　　該公司緊緊抓住“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”這個(gè)改革的牛鼻子，敢于打破“鐵交椅”，把傳統(tǒng)國(guó)企“干部身份”轉(zhuǎn)變?yōu)槿纹谥破跫s化的“市場(chǎng)化身份”。一人一崗簽協(xié)議、一人一表定指標(biāo)，并將任期制和契約化管理延伸至旗縣級(jí)分公司經(jīng)理層成員、本部部門(mén)正副職范圍，通過(guò)經(jīng)理層帶動(dòng)企業(yè)中層管理者推行市場(chǎng)化用工，初步建立了一崗一責(zé)、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性兌付的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

　　改革激活了人才隊(duì)伍一池春水。該公司新增和修訂了干部能上能下、員工市場(chǎng)化退出等一系列辦法和制度，鼓勵(lì)“能人舉手”，實(shí)現(xiàn)上崗靠競(jìng)爭(zhēng)。該公司本部55名管理人員打破原有部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、工作年限限制，競(jìng)爭(zhēng)上崗17個(gè)中層管理崗位，所屬24個(gè)基層單位分批分層完成81個(gè)本部室主任崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗率100%。公司實(shí)行集中管控關(guān)鍵指標(biāo)，加大正向激勵(lì)，強(qiáng)化二、三級(jí)組織績(jī)效縱向貫通的員工績(jī)效管理體系，全員績(jī)效考核參與率100%。根據(jù)人崗匹配評(píng)價(jià)結(jié)果退出6人，通過(guò)激勵(lì)上不封頂、退出下不保底兩端發(fā)力，激發(fā)了組織活力和員工動(dòng)力。

　　廣大干部員工在改革中積蓄能量，因改革而創(chuàng)造新的歷史。近三年，該公司及所屬單位先后獲評(píng)“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“全國(guó)最美供電所”等多項(xiàng)榮譽(yù)，自2020年起連續(xù)兩年業(yè)績(jī)考核穩(wěn)居集團(tuán)公司首位……

　　改出高效率將客戶電力“獲得感”加滿

　　“碼”上接電助力新能源車(chē)主快速安“樁”，綠動(dòng)集團(tuán)東勝區(qū)宏豐煤礦的大型充電樁從申請(qǐng)辦理到驗(yàn)收送電只用了2個(gè)工作日，為絡(luò)繹不絕運(yùn)送煤炭的電動(dòng)重卡源源不斷地輸送電能。

　　鄂電速度，優(yōu)在高效。推動(dòng)企業(yè)辦電智能化、極簡(jiǎn)化改革，該公司聯(lián)動(dòng)政府部門(mén)開(kāi)展了一系列“數(shù)字化”探索，實(shí)現(xiàn)電力數(shù)據(jù)與政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推動(dòng)企業(yè)用電“即來(lái)即接”，實(shí)現(xiàn)“一證辦電”向“零證辦電”過(guò)渡發(fā)展，用政企合力提升客戶電力“獲得感”。3年來(lái)，低壓、高壓客戶平均辦電時(shí)長(zhǎng)縮減60%以上。

　“我已經(jīng)一年多沒(méi)去鄂爾多斯供電公司辦過(guò)業(yè)務(wù)，所有用電業(yè)務(wù)都能‘指尖辦’，供電公司還幫我們代理購(gòu)電。”遠(yuǎn)景現(xiàn)代能源裝備制造項(xiàng)目總監(jiān)范豐斗稱(chēng)贊上門(mén)管家式服務(wù)省心、省力又省錢(qián)。

　　全球首個(gè)零碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)——遠(yuǎn)景零碳產(chǎn)業(yè)園正有序生產(chǎn)，2021年，該公司提前建成江明溝110千伏變電站為企業(yè)供電，2022年專(zhuān)門(mén)為遠(yuǎn)景現(xiàn)代能源裝備制造項(xiàng)目供電工程已提前具備送電條件，讓電“等”企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“零碳閉環(huán)”指日可待。

　　用電營(yíng)商環(huán)境持續(xù)提檔升級(jí)，該公司用高品質(zhì)供電服務(wù)激活了地方發(fā)展的澎湃熱潮?？蛻魸M意率連續(xù)3年達(dá)到99.5%以上，這份肯定是對(duì)該公司改革成果的寶貴回贈(zèng)。

　　改出高質(zhì)量“綠色電”賦能“先行區(qū)”建設(shè)

　　從291萬(wàn)千瓦庫(kù)布齊沙漠光伏基地的“大漠湖泊”，到100萬(wàn)千瓦達(dá)拉特旗光伏發(fā)電應(yīng)用領(lǐng)跑基地的“一匹駿馬”躍然騰飛，再到50萬(wàn)千瓦天驕綠能的“美麗蝴蝶”破繭成蝶……一座座變電站拔地而起，源源不斷的綠色電能匯集輸送到了主網(wǎng)，將青綠底色濃情描繪。

　　針對(duì)風(fēng)、光能源發(fā)電項(xiàng)目“井噴式”的增長(zhǎng)，該公司不止一時(shí)一域發(fā)力，而是下好“一盤(pán)棋”，打出“組合拳”，將電網(wǎng)規(guī)劃納入全市國(guó)土空間規(guī)劃和綜合能源規(guī)劃，系統(tǒng)承接集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，精準(zhǔn)定位“1+9”發(fā)展目標(biāo)，分解落實(shí)并滾動(dòng)修訂12類(lèi)277項(xiàng)重點(diǎn)落實(shí)舉措，推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快推進(jìn)伊和烏素、過(guò)三梁500千伏輸變電工程，積極推動(dòng)規(guī)劃建設(shè)蒙西至京津冀等電力外送通道，織就一張穩(wěn)定高效的新能源消納網(wǎng)，讓綠電“發(fā)得出、送得走”。

　“用好電”不僅體現(xiàn)在“綠色含量”中，更要靠“智慧運(yùn)維”?？蛋褪矃^(qū)核心區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)100%覆蓋，52條配電線路實(shí)現(xiàn)了自愈功能，自動(dòng)隔離故障區(qū)域的時(shí)間控制在分秒間，39座變電站建設(shè)了輔控系統(tǒng)，全年應(yīng)用無(wú)人機(jī)巡檢12016千米……電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐越跑越快，用電服務(wù)效率越來(lái)越高。

　　乘著改革東風(fēng)，“改革發(fā)展的故事”接續(xù)不斷……直面新型電力系統(tǒng)建設(shè)這一新的“趕考”之路，該公司將繼續(xù)圍繞實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，向改革要效能，推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為鄂爾多斯市構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的先行區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。（劉娜 張婧）

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