近年來，鄂爾多斯供電公司黨委始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，以發(fā)現(xiàn)問題與解決問題為導(dǎo)向，以全面“政治體檢”為抓手，于2017年在內(nèi)蒙古電力公司系統(tǒng)首家啟動(dòng)了黨委巡察工作，發(fā)揮巡察利劍作用，抓實(shí)整改提升，有效解決改革發(fā)展進(jìn)程中制約企業(yè)發(fā)展的問題短板，切實(shí)以高質(zhì)量巡察助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　精確定位問題導(dǎo)向貫穿始終

　　“巡察的本質(zhì)是政治監(jiān)督，而不是一般的業(yè)務(wù)檢查、工作督查?！?/p>

　　該公司黨委始終堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問題與解決問題為導(dǎo)向，確立了兩年內(nèi)政治巡察和巡察“回頭看”兩個(gè)全覆蓋，專項(xiàng)巡察適時(shí)跟進(jìn)的任務(wù)目標(biāo)。在前期籌劃時(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)體制，完善制度建設(shè)，選配骨干人員組成專兼結(jié)合、作風(fēng)優(yōu)良的巡察隊(duì)伍，建立并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充巡察人才庫，明晰巡察流程與協(xié)作機(jī)制，做到巡察和中心工作同謀劃、同部署。

　　精心準(zhǔn)備瞄準(zhǔn)靶向有的放矢

　　“不打無準(zhǔn)備之仗，也不打有準(zhǔn)備而無把握之仗?！边@是該公司黨委巡察前準(zhǔn)備工作的基本原則。

　　該公司巡察組在巡察進(jìn)駐前充分做足功課，切實(shí)做到“三個(gè)必須”。規(guī)劃方案必須到位，明確“時(shí)間表”“任務(wù)書”，以“7+N”模式編制輪內(nèi)整體方案，以“八個(gè)清楚”制定被巡察單位進(jìn)駐實(shí)施方案，做到動(dòng)態(tài)修訂、依案而巡。問題收集必須全面，提前收集被巡單位考核通報(bào)、干部預(yù)警、審計(jì)報(bào)告等尋找隱藏的問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門收集存在的問題，召開協(xié)作會(huì)議明確交叉業(yè)務(wù)規(guī)范巡察標(biāo)準(zhǔn)，梳理形成“一單位三清單”的巡察底單。業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須實(shí)用，堅(jiān)持“凡巡必培”，制定“培訓(xùn)套餐”，掌握最新文件與政策要求，不斷拓寬業(yè)務(wù)面，開展模擬演練培訓(xùn)，通過全員研討的模式不斷優(yōu)化方案，做足準(zhǔn)備工作。

　　精益求精發(fā)現(xiàn)問題形成震懾

　　“只有精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督才會(huì)有的放矢。”

　　該公司在開展巡察工作的具體實(shí)踐中，立足黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不實(shí)等問題，立足職工普遍反映的突出問題，聚焦重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”發(fā)現(xiàn)具體問題。立足個(gè)別被巡察單位體量大、問題復(fù)雜的特點(diǎn)，聚焦亟待解決的短板問題這條“線索”，深挖徹查。在常規(guī)巡察的基礎(chǔ)上組成專業(yè)組下沉一線，重點(diǎn)圍繞制度建設(shè)、工程管理等方面開展有針對(duì)性的延伸巡察，累計(jì)發(fā)現(xiàn)具體問題124條。立足企業(yè)重大決策部署落地生效缺少有效監(jiān)督的現(xiàn)狀，在常規(guī)巡察的基礎(chǔ)上，聚焦制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體問題，逐步擴(kuò)大巡察的“覆蓋面”。

　　精準(zhǔn)整改推動(dòng)改革促進(jìn)發(fā)展

　　“發(fā)現(xiàn)問題不解決，比不巡察的效果還壞?！?/p>

　　鄂爾多斯供電公司上下聯(lián)動(dòng)助推整改落實(shí)，針對(duì)“不會(huì)改”的問題，組成專業(yè)服務(wù)組，以“不檢查、不考核”的方式，面對(duì)面交流、一對(duì)一指導(dǎo)，累計(jì)協(xié)助基層整改問題277條。對(duì)“不愿改”的問題，面向基層簽訂《落實(shí)整改保證書》，明確整改責(zé)任，同時(shí)公司黨委按照業(yè)務(wù)分工、包片負(fù)責(zé)的原則，將巡察結(jié)果納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”清單，與業(yè)務(wù)工作一體推進(jìn)落實(shí)。針對(duì)“不及時(shí)”的問題，實(shí)行整改“雙反饋”，簽訂反饋確認(rèn)單，并以“四不兩直”的方式進(jìn)行巡察督查，確保整改具有時(shí)效性。針對(duì)“響應(yīng)慢”的問題，秉持“邊巡邊改、立行立改、全面整改”的工作思路，采取“先督促整改，再匯報(bào)總結(jié)”的工作模式開展巡察“回頭看”與專項(xiàng)巡察，使巡、改、查緊密銜接、良性互動(dòng)。

　　鄂爾多斯供電公司黨委通過精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、依托實(shí)際解決問題、修章立制防控問題的具體途徑，形成巡前巡中巡后全過程有序銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的全程閉環(huán)模式。隨著公司巡察工作的持續(xù)開展和不斷深化，逐步構(gòu)建了“以解決問題為導(dǎo)向，以精準(zhǔn)監(jiān)督為抓手”的巡察監(jiān)督工作格局，為了公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。（韓守恩）