中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古12月11日電 “運用三色跟蹤督辦單，督辦小組找出了新業(yè)務容量電費認定的潛在風險點，找到規(guī)程與現(xiàn)行管理之間的出入點，有效解決了潛在的風險和隱患，最終實現(xiàn)了規(guī)范管理和閉環(huán)管理?！边@是內(nèi)蒙古電力集團鄂爾多斯供電公司調(diào)度管理處督辦小組成員談及運用三色跟蹤督辦單的感悟。

　　近日，為了推進廉潔風險防控常態(tài)化規(guī)范化，建立和完善全業(yè)務廉潔風險防控長效機制，該處創(chuàng)新運用了“三色跟蹤動態(tài)管控”督辦單，通過紅色、黃色、綠色色彩辨識，對發(fā)現(xiàn)廉情、整改通告、閉環(huán)管理進行動態(tài)跟蹤管理，以風險高中低認定、落實過程快慢拖、成果成效優(yōu)中差評價，倒逼制度執(zhí)行，真正將業(yè)廉融合與合規(guī)管理聯(lián)動起來，以監(jiān)督實效推動新建、修訂標準制度，不斷發(fā)揮標本兼治的綜合效應，讓“改”的質(zhì)量和“治”的實效更具成效。

　　發(fā)出紅色預警 摸清風險底單

　　建立風險識別和評估機制，定期開展風險排查，確保各類風險底數(shù)清晰、情況明了。針對安全生產(chǎn)責任制落實、新增業(yè)務中潛在的風險點、隱患問題等進行廉情專題分析，確保在紅色預警情況下能迅速反應、深入查找分析原因，確保及時掌握風險動態(tài)。

　　亮出黃色通告 強化過程推進

　　建立了首問負責制，明確了風險管控中責任人、責任班組、跟蹤領(lǐng)導，通過定期發(fā)布整改通告，確保班組及時了解風險變化及推進情況，實現(xiàn)信息傳遞暢通，通過強化過程管控，確保在黃色通告發(fā)布后能夠迅速采取有效措施。

　　形成綠色閉環(huán) 確保整改效能

　　建立健全反饋機制，及時收集和處理各類防控信息，通過從建章立制、優(yōu)化流程、修訂標準制度、完善舉措等方面取得的成果成效，確保在風險防控中形成綠色閉環(huán)管理，真正實現(xiàn)風險防控的有效性和持續(xù)性。

　　自實施“三色跟蹤動態(tài)管控”督辦單以來，該處成功解決了新增業(yè)務容量電費認定風險管理，以監(jiān)督實效推動《鄂爾多斯電網(wǎng)調(diào)度管理標準》的修訂，以“兩員聯(lián)合安全協(xié)查”打破班組壁壘，解決安全責任制落實“最后一公里”的問題，以班組作風建設(shè)實現(xiàn)班組整體工作氛圍的轉(zhuǎn)變，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，有效堵住全業(yè)務廉潔風險漏洞，切實筑牢廉潔風險防控屏障，推動業(yè)廉融合走深走實。（王文麗）

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