中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古11月8日電  隨著天氣轉(zhuǎn)冷，內(nèi)蒙古電力集團鄂爾多斯供電公司將運行設(shè)備的防寒防凍工作提上日程。變電管理二處提前謀劃、周密部署，圍繞班組核心業(yè)務(wù)，通過“四強四抓”全力提升設(shè)備防寒防凍“核心戰(zhàn)斗力”，筑牢變電設(shè)備冬季安全運行“保溫墻”。

　　強意識，抓緊設(shè)備主人思想

　　“管設(shè)備就和管娃娃一樣，多操心多用心，就能對問題早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防?！睎|勝西運維站的一名老師傅在對加熱器排查時頗有感觸地對身邊的同事說。

　　在日常工作中，該處各運維站嚴(yán)格按照《變電管理二處關(guān)于進(jìn)一步加強設(shè)備主人制工作落實的要求》，制定設(shè)備主人制工作方案與獎懲規(guī)定，以設(shè)備為紐帶，對人員、設(shè)備、績效進(jìn)行“綁定”，將設(shè)備運行工況、人員運檢質(zhì)量、薪酬績效考核雙雙“掛鉤”，實行分片包聯(lián)、分層實施、分臺管理，讓每臺設(shè)備都有“主人”，每名員工都能達(dá)到“我是主人，我負(fù)責(zé)”的工作理念。

　　強管理，抓嚴(yán)物資儲備供應(yīng)

　　在低溫天氣來臨之前，全力做好物資儲備。運行人員全面清點防寒防凍物資儲備及完好情況，分門別類“定人、定點、定時”標(biāo)號精細(xì)管理，制作日常臺賬和應(yīng)急臺賬，對于短缺的物資及時溝通補齊，對于破損物資提前走申請更換流程，防寒防凍物資的妥善管理，是確保突發(fā)狀況發(fā)生時第一時間拿取使用的前提條件，是衡量班組建設(shè)堅強與否的強有力指標(biāo)。

　　強業(yè)務(wù)，抓好維護(hù)排查工作

　　各運維站運行人員開展入冬前供暖、保溫設(shè)備設(shè)施檢查、試驗，以及設(shè)備受潮凝露情況，及時處理存在問題，防范季節(jié)性故障的發(fā)生。針對設(shè)備廠家不同、加熱設(shè)施多、溫度控制器型號多的特點，制作表格匯總各加熱設(shè)施調(diào)節(jié)的溫度及調(diào)節(jié)方法，方便運行人員統(tǒng)一檢查。在檢查加熱器運行情況時，除了傳統(tǒng)用手感覺的方法，還充分利用紅外測溫儀，更準(zhǔn)確、簡便地檢查加熱器運行情況，提高工作效率。檢查完善各一二次電纜伸縮標(biāo)識，巡視時重點檢查伸縮情況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。嚴(yán)格按照防寒防凍作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行巡視檢查，自查班組防寒防凍檢查指導(dǎo)卡是否與現(xiàn)場相符，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析處理。

　　強技能，抓實崗位練兵培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能，強化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積累儲備豐富的運維經(jīng)驗，各運維站依據(jù)站內(nèi)設(shè)備特點、運行方式，員工業(yè)務(wù)技能水平，用“干什么學(xué)什么”“缺什么補什么”的培訓(xùn)思路，采取理論與現(xiàn)場設(shè)備相結(jié)合的模式和師帶徒培訓(xùn)方式，師傅手把手教，徒弟親手操作，把全站溫控器如何調(diào)節(jié)、加熱器手動、自動切換等基礎(chǔ)操作學(xué)懂弄通，做到會使用、會排查。提前學(xué)習(xí)研究GIS、HIGIS設(shè)備伴熱帶啟動條件，根據(jù)往年經(jīng)驗對損壞、故障的伴熱帶上報缺陷進(jìn)行檢查處理，堅決杜絕由于加熱設(shè)備不能使用而造成的SF6氣體液化事故的發(fā)生。共同學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程及應(yīng)急處置等規(guī)程，將HGIS設(shè)備六氟化硫低氣壓告警及閉鎖匯報處理流程及注意事項熟記于心。

　　該公司將進(jìn)一步苦練“內(nèi)功”、強化“外功”，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)和強烈的使命感、責(zé)任感，全面提升變電站防寒防凍管理能力，確保迎峰度冬期間電網(wǎng)安全可靠供電。

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