位于開魯縣的博霖制藥一期項目，在2022年春季完成立項審批后，面臨項目地塊地勢相對低洼、企業(yè)墊土提標(biāo)時遇到取土難和額外投資等問題?？h政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門理順取土手續(xù)，安排縣屬國企利用自有機械車輛為企業(yè)免費墊土，共投資300多萬元將項目標(biāo)高提升到鄰近緩坡同一水平，保證了項目順利開工。

　　在該項目建設(shè)過程中，縣政府聘請“安全管家”“環(huán)保管家”主動介入指導(dǎo)，為企業(yè)開展一輪次安全評估、環(huán)保評估，針對環(huán)保設(shè)施不達標(biāo)的具體部位、與環(huán)評方案不吻合的具體問題、安全監(jiān)控自動化設(shè)施存在短板的具體情況、安全生產(chǎn)設(shè)計方案與國家相關(guān)規(guī)范不相符的具體問題，提出問題清單和整改建議，保障項目建設(shè)按照“三同時”的要求及時整改完善，目前主體工程已順利完工，正在開展設(shè)備安裝調(diào)試。

　　這是開魯縣創(chuàng)新實施項目建設(shè)“兩端提前介入”機制的生動案例。

　　為進一步健全項目建設(shè)全環(huán)節(jié)、全周期服務(wù)體系，著力解決項目建設(shè)服務(wù)“虎頭蛇尾”的實際問題，開魯縣創(chuàng)新實施了項目建設(shè)“兩端提前介入”機制，將“項目管家”職責(zé)從審批環(huán)節(jié)向后端延伸，把“保姆式”服務(wù)貫穿項目建設(shè)全過程，為加快項目建設(shè)、促進項目達效提供保障，促進入駐企業(yè)以最快的速度得到收益回報。

　　明確“項目管家”職責(zé)，將服務(wù)責(zé)任向“審批后”延伸。印發(fā)《關(guān)于切實做好縣處級領(lǐng)導(dǎo)和部門包聯(lián)重點企業(yè)的通知》，把所有重點項目和重點企業(yè)逐一明確“項目管家”，并明確提出對建設(shè)前、建設(shè)中、建成后的包聯(lián)服務(wù)責(zé)任，通過黨政“一把手”指揮調(diào)度、“兩辦督查室”臺賬跟進、年度考核倒逼引領(lǐng)、輿論宣傳營造氛圍等舉措，推動全過程“項目管家”服務(wù)落到實處。

　　實行項目建設(shè)開工端“提前介入”，強化項目建設(shè)過程管理。在做好“項目管家”代辦手續(xù)、帶方案土地出讓、“拿地即開工”等審批環(huán)節(jié)服務(wù)的基礎(chǔ)上，在項目建設(shè)破土動工之前，由“項目管家”縣領(lǐng)導(dǎo)跨戰(zhàn)線召集所有涉企部門召開會商會議，由各部門將建設(shè)過程中需要辦理的事項、可能遇到的問題、應(yīng)該提供的保障、提醒企業(yè)注意的情況等事項開列清單，逐一明確工作舉措、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限，建立項目建設(shè)過程管理臺賬，交由“兩辦”督查室按圖索驥、跟蹤研判、對賬銷號，督促涉企部門提前介入指導(dǎo)服務(wù)，主動破解項目建設(shè)過程中的各種問題，避免項目建設(shè)“缺東少西、干干停?！?，盡最大限度壓減時間成本、人員成本、建設(shè)成本，保障項目建設(shè)以最快速度完成任務(wù)。

　　實行項目建成驗收端“提前介入”，推動項目盡快投產(chǎn)達效。在做好項目建設(shè)過程管理的基礎(chǔ)上，在項目建成竣工驗收之前，由“項目管家”縣領(lǐng)導(dǎo)跨戰(zhàn)線召集所有監(jiān)管部門召開研判會議、組建驗收專班，由各部門將項目竣工需要的前置條件、存在的突出短板、驗收的條目時序、采取的補強措施等事項開列清單，由“兩辦督查室”按照清單督促部門提前介入幫助企業(yè)完善竣工條件，由驗收專班按照清單協(xié)調(diào)實施并聯(lián)驗收行動，主動破解驗收時序、前置條件等相互掣肘的問題，避免竣工驗收“差這差那、互為矛盾”，促進容缺驗收、單棟驗收等舉措形成合力，保障項目以最快速度投產(chǎn)達效。（記者 許媛媛）

原標(biāo)題：補齊“過程管理”“臨門一腳”等服務(wù)環(huán)節(jié) 開魯縣創(chuàng)新實施項目建設(shè)“兩端提前介入”機制