中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古1月23日電 包頭市發(fā)展改革委會(huì)同供電分公司針對(duì)報(bào)裝周期長(zhǎng)、政企分擔(dān)機(jī)制不明確、供電服務(wù)不到位以及對(duì)施工企業(yè)監(jiān)管缺位的問題，逐項(xiàng)研究并提出解決舉措，改善項(xiàng)目單位用電環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)。

　　優(yōu)化“三省”服務(wù)流程

　　一是壓減物料供應(yīng)周期，根據(jù)項(xiàng)目類型，合理采用物料供應(yīng)商框架招標(biāo)、物料寄售儲(chǔ)備等方式，工程物料供應(yīng)周期壓縮50%以上，確保配套電網(wǎng)工程快速實(shí)施。二是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)參與“云驗(yàn)收”。供電公司制定3類客戶工程驗(yàn)收“提示卡”，使客戶提前了解工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，引導(dǎo)客戶自行整改用電工程問題，提高客戶竣工驗(yàn)收一次通過率，竣工驗(yàn)收合格后即可完成裝表接電。三是高效開展項(xiàng)目前期工作，現(xiàn)場(chǎng)允許采用架空路徑方案條件下，包頭市自然資源局、工業(yè)園區(qū)及相關(guān)部門優(yōu)先批復(fù)架空方案；供電公司通過利用自有應(yīng)急資金、開辟綠色通道，力爭(zhēng)盡早立項(xiàng)，竣工投產(chǎn)。四是提升供電服務(wù)質(zhì)量和效率，供電公司進(jìn)一步夯實(shí)“客戶經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理”的雙經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到客戶用電需求有響應(yīng)、有反饋、有推動(dòng)、有落實(shí)。五是對(duì)標(biāo)銀川，壓縮涉電審批時(shí)間。在電網(wǎng)鋪設(shè)路由線路確定過程中，建立自然資源、林草、執(zhí)法局、交通等部門會(huì)商機(jī)制，涉及部門提前介入、聯(lián)合勘察并出具意見建議，減少項(xiàng)目單位反復(fù)提交路由路徑確定申請(qǐng)。

　　降低企業(yè)報(bào)裝成本

　　按照《自治區(qū)持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)方案》（4.0方案），會(huì)同包頭供電公司研究制定《包頭市電力接入工程政企共擔(dān)管理機(jī)制實(shí)施辦法》，明晰地方政府、供電企業(yè)、用戶三方在業(yè)擴(kuò)配套工程中的權(quán)責(zé)，減輕企業(yè)電力接入負(fù)擔(dān)。

　　強(qiáng)化監(jiān)管力度

　　一是優(yōu)化第三方業(yè)務(wù)承載能力，根據(jù)客戶報(bào)裝量預(yù)測(cè)，合理增加供電設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)合作單位數(shù)量。二是加強(qiáng)合同約束和監(jiān)督管理，加大設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確率、及時(shí)率的監(jiān)督管理以及施工質(zhì)量、進(jìn)度的處罰力度，杜絕延誤工期的情況。三是提高信息透明度，在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)站公開受電工程設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)信息查詢通道，避免用電企業(yè)只能按照施工價(jià)格確定施工企業(yè)。

中宏網(wǎng)版權(quán)申明：凡注有“中宏網(wǎng)”或電頭為“中宏網(wǎng)”的稿件，均為中宏網(wǎng)獨(dú)家版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或鏡像；授權(quán)轉(zhuǎn)載必須注明來源為“中宏網(wǎng)”，并保留“中宏網(wǎng)”的電頭。