中宏網內蒙古12月16日電 2022年，包頭供電公司上下統(tǒng)一思想、齊心協力、拼搏奮進，全力克服新冠肺炎疫情、現貨交易結算周期、承兌匯票收取政策等多重因素影響，積極面對復雜形勢和巨大風險挑戰(zhàn)，全力以赴保全年電費回收任務完成。
常抓不懈 電費回收新突破
針對企業(yè)欠繳政府性基金事宜，包頭供電公司積極協調、常抓不懈，加大陳欠電費催收力度，積極通過法律等有效途徑，完善補充證據，突破“同案同判”原則，從法律層面為追收限制類企業(yè)差別電費執(zhí)行提供依據。
為了及時催回特大客戶電費，公司負責人多次帶隊前往客戶現場催收，逐步扭轉了電費繳費模式，由原來全額承兌匯票轉變?yōu)楫斣卢F金支付，在客戶電費催繳成效方面具有特殊意義。所轄大客戶管理中心、各供電分公司成立黨政一把手為組長的電費回收工作小組，實行分片包戶管理，確保戶戶有人盯、人人有指標，動態(tài)了解和跟蹤企業(yè)客戶的經營狀態(tài)和商業(yè)客戶的財務情況，使電費回收工作可控、能控、在控。
多措并舉 助力企業(yè)渡難關
為了防范電費回收風險，所屬各單位專人跟蹤受疫情影響中小企業(yè)電費回收進展，針對長期跨月欠費客戶采取“一企一策”，安排專人負責按周監(jiān)測統(tǒng)計回收進展。針對緩交電費客戶、風險客戶簽訂電費還款協議，按照相關規(guī)定為客戶辦理違約金減免。推行網格經理“一站式”服務，400名網格經理進駐街道、社區(qū)網格群，有效引導客戶通過微信、支付寶、蒙電e家等進行線上繳費，主動將服務窗口前移，與客戶面對面溝通，對逾期不交納電費的客戶進行電話催費，避免發(fā)生電費風險。
精確部署 政策實施有成效
包頭供電公司多次組織召開線上電費回收專題會議，及時部署年底電費回收工作，按照承兌匯票收取新政策，提前研判，主動作為，對12家單位的48戶具有收取承兌匯票的客戶開展摸底調研，及時與客戶進行溝通，充分取得客戶的理解和支持，對資金周轉極其困難的客戶制定詳細回收計劃，最大限度保障電費“顆粒歸倉”。因現貨交易造成電費發(fā)行滯后問題，通過采取縮短抄表周期、每月多次催繳、分次劃撥的方式轉變客戶電費繳費觀念，確保電費周轉安全。
截至12月9日，電費回收完成99.92%，包頭供電公司將始終堅持公司一盤棋、上下一條心、各方一股勁，確保圓滿完成2022年電費回收指標。（張慧慧）
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