中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古8月19日電 包頭供電公司深入貫徹落實國家、自治區(qū)和集團(tuán)公司國企改革決策部署，攻堅克難、穩(wěn)步完成職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

　　“三供一業(yè)”分離移交工作量占集團(tuán)公司總量的43%，移交任務(wù)復(fù)雜，涉及主業(yè)居民家屬區(qū)、多經(jīng)企業(yè)家屬區(qū)以及無法使用自治區(qū)補(bǔ)助資金的供水、供熱不可分割二次管網(wǎng)改造。分離移交范圍包含東河、青山、昆區(qū)、九原、土右、固陽六區(qū)25個小區(qū)65棟住宅樓。部分小區(qū)不成片，與其他企業(yè)家屬區(qū)交叉。

　　為了更好地完成分離移交任務(wù)，在集團(tuán)公司規(guī)定的各時間節(jié)點完成既定目標(biāo)，公司成立了“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室。2021年起，每周召開改革任務(wù)推進(jìn)會，專題匯報工作進(jìn)度、研究工作部署，并列為“重點督辦項目”。

　　上下聯(lián)動內(nèi)外發(fā)力

　　分離移交任務(wù)涉及13家接收單位，包含各區(qū)政府、政府職能單位及央企、市屬企業(yè)。改革工作的難度來自因無歷史經(jīng)驗可循，隨時出現(xiàn)不可預(yù)知的阻礙。公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭指導(dǎo)，具體職能部室負(fù)責(zé)推進(jìn)、相關(guān)屬地單位發(fā)揮屬地優(yōu)勢大力配合的聯(lián)動機(jī)制，層層發(fā)力，共同推進(jìn)工作有序開展。同時，采用考核機(jī)制在月度、季度績效考核中予以考核。全公司各部門擰成一股繩，攻堅克難，全力推進(jìn)改革工作。

　　倒排工期穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　2018年，公司成為區(qū)屬企業(yè)首家簽訂《分離移交正式協(xié)議》的單位，集團(tuán)公司受到了自治區(qū)國資委的表揚(yáng)。2019年，取得了包頭市年度“三供一業(yè)”分離移交先進(jìn)單位的榮譽(yù)。2020年10月維修改造工程全部完工，2022年，3082戶住戶供水、供熱、物業(yè)及49處供水、48處供熱不可分割的共用管網(wǎng)的維修改造工程決算審核工作全部完成。

　　專業(yè)化管理社會化改造

　　公司家屬區(qū)普遍建于20世紀(jì)八九十年代，部分更是建成于五十年代。供熱期，居民普遍反映家中溫度不達(dá)標(biāo)，但由于供暖管網(wǎng)老化，供熱公司不敢加大壓力，年年成為老大難問題。供熱改造時，公司積極與供熱接收單位對接，多次完善改造方案，改變路由、更換管網(wǎng)。改造后，居民家中室內(nèi)溫度得到大幅度提升。同時，物業(yè)改造后，小區(qū)舊貌換新顏，新加裝的太陽能路燈、小區(qū)監(jiān)控設(shè)施、健身設(shè)施及硬化等，提高了居民的生活舒適度，而專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理令“小區(qū)今日大不同”。

　　隨著相關(guān)管理、維護(hù)職能的移交，公司將物業(yè)管理人員進(jìn)行縮減，加大了生產(chǎn)、辦公場所的維護(hù)力量。據(jù)統(tǒng)計，小區(qū)移交后，維修管理、人員工資等各項開支可節(jié)約105萬元/年。

　　包頭供電公司以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，準(zhǔn)確把控分離移交工作中家屬區(qū)各項維修改造工作的準(zhǔn)確性?；仡^看是總結(jié)工作得失，更快、更好地吸收工作經(jīng)驗；向前看是分享改革喜悅，更優(yōu)質(zhì)、更高效地投入到生產(chǎn)工作中，譜寫不一樣的職工生活建設(shè)新篇章。（陳英穎 周曉晶）

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