中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古8月19日電 為深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)重要任務(wù)目標(biāo)，包頭供電公司著力于人才強(qiáng)企、人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，向經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題發(fā)力，全方位實(shí)施員工職業(yè)生涯周期管理，構(gòu)建多元化員工職業(yè)流通渠道，加速員工成長(zhǎng)成才。

　　建立健全競(jìng)聘管理制度

　　加強(qiáng)制度體系化建設(shè)，率先制定了《內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理辦法》《包頭供電公司員工崗位競(jìng)聘管理辦法》，明確了員工崗位競(jìng)聘采用公開(kāi)競(jìng)聘方式開(kāi)展，明確了員工崗位競(jìng)聘工作流程，明確筆試、面試成績(jī)所占總成績(jī)百分比，為提高競(jìng)聘工作公正性、專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性，明確了根據(jù)實(shí)際情況委托第三方機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展競(jìng)聘工作，并與第三方委托機(jī)構(gòu)簽署合作保密協(xié)議。制度的完善為相關(guān)競(jìng)聘工作開(kāi)展提供了依據(jù)，加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，為人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，為優(yōu)秀人才的選拔提供了平臺(tái)。

　　豐富晉升通道，推進(jìn)本部職能部門(mén)及其他機(jī)構(gòu)缺員崗位公開(kāi)競(jìng)聘

　　根據(jù)《包頭供電公司員工崗位競(jìng)聘管理辦法》，制定了《包頭供電公司2022年缺員崗位公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施方案》，按照方案開(kāi)展崗位競(jìng)聘工作。崗位競(jìng)聘涉及11個(gè)職能部室的25個(gè)崗位和5個(gè)其他機(jī)構(gòu)的17個(gè)崗位，先后分兩批次開(kāi)展競(jìng)聘工作。該公司共計(jì)220名職工參與報(bào)名，經(jīng)過(guò)資格審查，符合報(bào)名條件人員190名。

　　競(jìng)聘全程由第三方“人力資源公司”提供考務(wù)服務(wù)，在順利完成筆試，準(zhǔn)備進(jìn)入面試階段，因疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，部分面試考官和競(jìng)聘人員被告知需要隔離管控，在確保疫情防控工作到位前提下，創(chuàng)新性采用線上線下相結(jié)合的方式，通過(guò)騰訊會(huì)議軟件對(duì)職能部室崗位75名面試人員及其他機(jī)構(gòu)崗位35名面試人員，共開(kāi)展了3天的半結(jié)構(gòu)化面試工作。面試過(guò)程中考生通過(guò)自我介紹、情境模擬、隨機(jī)抽取開(kāi)放性管理試題1道、專(zhuān)業(yè)試題2道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作答，線上線下評(píng)委從五個(gè)不同維度予以評(píng)分。

　　按照綜合成績(jī)排名，擇優(yōu)選拔了42名優(yōu)秀員工進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。被各職能部室錄用的25名人員，簽署了《崗位試用期協(xié)議》，切實(shí)體現(xiàn)“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出”的科學(xué)用人機(jī)制。

　　競(jìng)聘工作嚴(yán)格按照《內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理辦法》要求，考試結(jié)束后，原職能部門(mén)調(diào)訓(xùn)人員未參加競(jìng)聘或競(jìng)聘未被錄用的，全部返回原單位工作，并要求各相關(guān)職能部室今后不再以各類(lèi)形式名義調(diào)訓(xùn)借用人員，促使員工管理工作更為規(guī)范、合理，員工使用流程更為通暢。切實(shí)落實(shí)了國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，全面推行了人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保證。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理推進(jìn)基層單位實(shí)施管理人員競(jìng)聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于積極推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作的通知》（黨組〔2022〕9號(hào)）、包頭供電公司黨委組織部《競(jìng)聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出重點(diǎn)工作實(shí)施方案》相關(guān)要求，制定《基層單位本部室主任崗位競(jìng)聘上崗、末位調(diào)整及不勝任退出實(shí)施方案》，明確了末等調(diào)整、不勝任退出及競(jìng)爭(zhēng)上崗涉及崗位及人員、實(shí)施范圍、基本條件、競(jìng)聘形式、工作要求、實(shí)施步驟等內(nèi)容，經(jīng)黨委會(huì)前置、總經(jīng)理會(huì)議審議通過(guò)。人資部組織專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)、供電分支機(jī)構(gòu)、綜合事務(wù)中心的行政負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)方案、布置任務(wù)、解答疑問(wèn)。會(huì)后，各單位根據(jù)要求制定具體實(shí)施方案，人資對(duì)各單位方案進(jìn)行審核通過(guò)后推開(kāi)該項(xiàng)工作，共涉及基層26個(gè)單位、82個(gè)室主任崗位。

　　根據(jù)方案，要求各單位室主任競(jìng)聘條件在不低于相應(yīng)崗位規(guī)定的基本上崗資格的基礎(chǔ)上，明確崗位競(jìng)聘可采用筆試、面試、民主測(cè)評(píng)其中至少兩種方式進(jìn)行組合評(píng)價(jià)，每個(gè)崗位按照不少于1：2人數(shù)比例進(jìn)行競(jìng)聘。

　　基層單位82個(gè)室主任崗位現(xiàn)有80名室主任，全部實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，累計(jì)參與室主任崗位競(jìng)聘174人，其中2021年1月1日起已通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的3人本次不需開(kāi)展競(jìng)聘，由班組或本部其他崗位競(jìng)聘到室主任崗位層級(jí)的10人，因報(bào)名人數(shù)不足暫未開(kāi)展競(jìng)聘室主任崗位空缺2個(gè)，因工作需要暫時(shí)未開(kāi)展競(jìng)聘崗位空缺1個(gè)。

　　同時(shí)，各單位結(jié)合實(shí)際，依據(jù)室主任績(jī)效考核、年度評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、組織獎(jiǎng)懲、競(jìng)聘結(jié)果等因素對(duì)本單位無(wú)法承擔(dān)崗位工作任務(wù)、排名末等、不勝任崗位或未競(jìng)聘到原室主任崗位的人員進(jìn)行末等調(diào)整、不勝任退出，累計(jì)調(diào)整和退出10個(gè)單位室主任崗位13人（末等調(diào)整4人，不勝任退出9人）。本次基層單位室主任崗位末等調(diào)整、不勝任退出及競(jìng)爭(zhēng)上崗工作嚴(yán)格按照相關(guān)制度及方案執(zhí)行，程序合規(guī)公正，完全符合公司要求。

　　自2021年以來(lái)，基層單位室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)100%，室主任末等調(diào)整和不勝任退出比例達(dá)16.25%，人員更替率達(dá)15%，切實(shí)推動(dòng)“崗位能上能下”科學(xué)管理機(jī)制，大幅提升了員工隊(duì)伍活力。

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