中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古7月28日電 沒有規(guī)矩不成方圓，國有企業(yè)實(shí)施合規(guī)管理工作是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，有利于提升國有企業(yè)在依法治企方面的能力，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營過程中的監(jiān)管力度，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜多變，想要穩(wěn)健前行，需要加強(qiáng)對本企業(yè)管理，秉持高質(zhì)量發(fā)展理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，將合規(guī)管理工作與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理工作的全面推進(jìn)。

　　建立合規(guī)制度 形成長效機(jī)制

　　按照集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)和合規(guī)管理工作要求，包頭供電公司率先制定各公司《合規(guī)管理辦法實(shí)施細(xì)則》，合規(guī)管理納入考核評價(jià)體系，建立合規(guī)報(bào)告和違規(guī)舉報(bào)制度。確立合規(guī)管理組織體系，明確黨委、總經(jīng)理會、總經(jīng)理辦公會及全體員工的合規(guī)管理職責(zé)，明確合規(guī)管理負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理牽頭部門，明確合規(guī)管理牽頭部門和業(yè)務(wù)部門及其他職能部門之間的合規(guī)管理職責(zé)和協(xié)同配合義務(wù)，打造合規(guī)管理“三道防線”工作格局。按照集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)成果落地實(shí)施工作要求，同步修訂業(yè)績考核內(nèi)容，將合規(guī)管理納入考核評價(jià)體系，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任。設(shè)立合規(guī)舉報(bào)熱線及郵箱，受理公司內(nèi)外部對違規(guī)行為的投訴、舉報(bào)，拓寬違規(guī)事件發(fā)現(xiàn)渠道。

　　培育合規(guī)文化 引導(dǎo)全員參與

　　包頭供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，將合規(guī)文化的學(xué)習(xí)納入中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并帶頭簽署合規(guī)承諾書，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的合規(guī)意識。在此基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大合規(guī)承諾范圍。開展經(jīng)營管理人員和重點(diǎn)崗位人員專項(xiàng)合規(guī)承諾、百人承諾等多種合規(guī)承諾活動(dòng)，共計(jì)簽署合規(guī)承諾書400余份，營造良好的合規(guī)文化氛圍。

　　按照集團(tuán)公司合規(guī)管理工作部署，組織合規(guī)負(fù)責(zé)人和合規(guī)專責(zé)近百人參加集團(tuán)公司合規(guī)管理工作專項(xiàng)培訓(xùn)，并編制印發(fā)《包頭供電公司合規(guī)管理工作流程》作為培訓(xùn)材料。同時(shí)，針對重點(diǎn)領(lǐng)域舉辦《合規(guī)管理暨生產(chǎn)人員合同管理專項(xiàng)培訓(xùn)》，進(jìn)一步明確合規(guī)審核第一道、第二道防線職責(zé)，強(qiáng)化第三道防線監(jiān)督意識，全面發(fā)揮業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門及監(jiān)督部門各司其職的“三道防線”作用。

　　加強(qiáng)合規(guī)管理 確保有效運(yùn)行

　　包頭供電公司制定下發(fā)合規(guī)管理年度計(jì)劃和合規(guī)機(jī)制運(yùn)行表單，建立合規(guī)管理工作臺賬。合規(guī)機(jī)制運(yùn)行表單得到集團(tuán)公司認(rèn)可并采納推廣，提升公司合規(guī)管理實(shí)用性。強(qiáng)化合規(guī)性審查，將合規(guī)性審查內(nèi)嵌到企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)不同層面合規(guī)管理的有效銜接，在制度制定和重大決策上會議題的管理程序中嵌入合規(guī)審核。

　　合規(guī)管理體系運(yùn)行以來，共計(jì)出具46份《合法合規(guī)性審核意見書》，經(jīng)濟(jì)合同、制度、重大決策合規(guī)審核率達(dá)100%。

　　業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門及監(jiān)督部門各司其職，全面保障本單位合規(guī)管理工作體系有效運(yùn)行。

　　落實(shí)國企改革三年行動(dòng)目標(biāo) 向三、四級子公司穿透落實(shí)合規(guī)管理

　　根據(jù)集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)和合規(guī)管理工作要求，指導(dǎo)包頭滿都拉電業(yè)有限公司和包頭奧拓電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司全面開展合規(guī)管理工作，指定專人負(fù)責(zé)合規(guī)管理工作，開展合規(guī)管理招標(biāo)工作。將多經(jīng)企業(yè)納入合規(guī)管理培訓(xùn)范圍，同步進(jìn)行合規(guī)管理培訓(xùn)。指導(dǎo)包頭滿都拉電業(yè)有限公司修訂《合同管理辦法》《授權(quán)管理辦法》，規(guī)范合同、授權(quán)管理工作。同時(shí)，對其法務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升合規(guī)管理履職能力。

　　包頭供電公司將持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)和“法治基礎(chǔ)工作提升年”工作部署，持續(xù)開展合規(guī)學(xué)習(xí)和承諾，進(jìn)一步增強(qiáng)遵法學(xué)法守法用法合規(guī)意識，形成遵紀(jì)守法、遵規(guī)守矩的行動(dòng)自覺，切實(shí)提高運(yùn)用合規(guī)思維解決問題的能力，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)合規(guī)保障。（劉曉宇）

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