近日，2024年世界制造業(yè)大會在合肥召開，在新型工業(yè)化實踐交流研討活動上公布了工業(yè)和信息化部征集的2024年度制造業(yè)數字化轉型經典案例，“山東東明石化集團：實施‘數智未來’ 戰(zhàn)略  筑牢高質量發(fā)展智慧引擎” 作為重點企業(yè)數字化轉型案例成功入選。

　　針對傳統(tǒng)石化企業(yè)生產、運營、管理等環(huán)節(jié)存在的噸油加工成本高、高附加值產品收率低、業(yè)財-體化體系不夠完善、運營管理平臺質量不高等問題，東明石化堅持以“數智化變革”為抓手，深入推動全方位、立體化、多維度的企業(yè)數字化體系建設，逐步搭建完成工業(yè)互聯網、大數據平臺、私有云平臺等基礎設施，形成以智能化平臺載體為基礎的數字化組織架構，努力打造智慧綠色工廠。

　　聚焦裝置自動化，提高生產平穩(wěn)率

　　堅持把生產流程自動化作為企業(yè)“數智化改造”的首要項目，組建“控、管、辦”三級混編全流程自動化實施團隊，引進實施PID整定技術系統(tǒng)、APC先進過程控制系統(tǒng)和RT0實時優(yōu)化系統(tǒng)等技術，大幅提高主要生產指標和質量指標的精細化、平穩(wěn)化控制水平，實現生產領域全過程的“一鍵操作”“黑屏操作”。

　　聚焦信息一體化，提高運營協同性

　　以ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為核心，系統(tǒng)整合財務、銷售、物資、項目、生產、設備等業(yè)務模塊信息實現各專業(yè)內部流程優(yōu)化和業(yè)財集成貫通。建設DMpec數字化采購系統(tǒng)，搭建集團級供應鏈管控平臺進一步打通企業(yè)上游原材料供應、中游煉化生產、下游產品銷售各環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化全產業(yè)鏈資源配置提升企業(yè)運營效率和協同化水平。

　　聚焦流程數字化，提高管理精細度

　　實施生產管理數字化研發(fā)項目，建立企業(yè)實時數據庫及制造執(zhí)行系統(tǒng)，滿足經營管理和一線生產數據需求，實現生產計劃、生產調度、物料平衡、工藝操作、統(tǒng)計分析、績效管理的全流程數字化。通過整合工業(yè)互聯網、物聯網、室內定位、視頻智能分析等多種技術手段，建設“一平臺、多中心、N場景”的安全智能管控平臺，打造可視化管理駕駛艙，有效預測潛在的安全風險，實現安全、環(huán)保、應急等業(yè)務統(tǒng)一指揮調度和智能化管控。

　　未來，東明石化將持續(xù)優(yōu)化推進數字化轉型發(fā)展，拓展信息化、數字化工作的廣度與深度，完善生產數智化、運營數智化、經營管理數智化建設，開展數據資源整合與智能工廠建設工作，構建石化特色數據治理體系，以新發(fā)展理念為引領推動業(yè)務創(chuàng)新和管理、生產、服務、金融等領域的數字化轉型，大力發(fā)展新質生產力，以驅動集團創(chuàng)新高質量發(fā)展。（楊婧 畢暢暢）

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