在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，天九企服董事長兼CEO戈峻在天九共享34周年之際，發(fā)表了題為《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報(bào)告，為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路。報(bào)告直面時(shí)代挑戰(zhàn)，系統(tǒng)提出民企二次創(chuàng)業(yè)的三大實(shí)踐方向與核心動(dòng)能，引發(fā)全場強(qiáng)烈共鳴。

　　直面時(shí)代挑戰(zhàn)：勇氣、認(rèn)知、實(shí)踐缺一不可

　　戈峻指出，在百年不遇的商業(yè)變革中，曾經(jīng)成功的企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)“再創(chuàng)”，勇氣、認(rèn)知、實(shí)踐是三大關(guān)鍵支柱。面對(duì)從“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”到“流量算法、用戶價(jià)值、跨界競爭”的游戲規(guī)則巨變，戈峻呼吁企業(yè)家必須從經(jīng)驗(yàn)思維轉(zhuǎn)向“認(rèn)清規(guī)律”，并將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為果敢實(shí)踐。

　　三大方向：掘金新消費(fèi)、激活新優(yōu)勢、擁抱大平臺(tái)

　　報(bào)告現(xiàn)場，戈峻為民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”指明了三大核心突圍路徑：

　　一、掘金新消費(fèi)“情緒價(jià)值”藍(lán)海，把握生活方式迭代帶來的機(jī)遇。重點(diǎn)關(guān)注單身經(jīng)濟(jì)(3億人群)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)(3億老年人群)及寵物經(jīng)濟(jì)(2026年預(yù)計(jì)突破3600億)三大爆發(fā)性市場，發(fā)揮民企靈活性優(yōu)勢;

　　二、立足優(yōu)勢開辟“第二曲線”?；谠泻诵哪芰M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級(jí)，開辟新的增長點(diǎn)，抓住政策環(huán)境持續(xù)回暖為轉(zhuǎn)型帶來的新機(jī)遇;

　　三、擁抱平臺(tái)化生態(tài)“借船出?！薄８昃?qiáng)調(diào)，特別是資源有限的中小微企業(yè)，要善用平臺(tái)生態(tài)力量降低出海風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)匹配需求。同時(shí)，宣布天九將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，推動(dòng)“抱團(tuán)出海”。

　　平臺(tái)化生態(tài)：民企二次創(chuàng)業(yè)的加速器與穩(wěn)定錨

　　作為英偉達(dá)原全球副總裁，戈峻深度剖析了天九與科技巨頭英偉達(dá)的共通基因：打造開放賦能平臺(tái)與永葆“創(chuàng)業(yè)在路上”的精神。天九旗下“老板云”APP融合百萬企業(yè)家資源與AI驅(qū)動(dòng)的商機(jī)匹配能力，注冊(cè)用戶已突破600萬大關(guān)。戈峻強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)能顯著降低創(chuàng)新成本、匯聚資源、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是中小微企業(yè)“種瓜得瓜，種豆得豆”的創(chuàng)業(yè)沃土。

　　在民營企業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，戈峻的主旨報(bào)告不僅為單個(gè)企業(yè)提供了破局方法論，更在戰(zhàn)略層面揭示了資源整合、協(xié)同創(chuàng)新對(duì)于驅(qū)動(dòng)整體民營經(jīng)濟(jì)穿越周期、實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的核心價(jià)值。當(dāng)敢為天下先的勇氣，遇見平臺(tái)化生態(tài)的托舉，中國民企的顛覆性創(chuàng)新故事，正翻開新篇章。

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