海爾冰箱的最強(qiáng)對(duì)手何時(shí)出現(xiàn),最有可能是誰(shuí)?或者說(shuō),未來(lái)誰(shuí)最有可能挑戰(zhàn)海爾冰箱的冠軍地位?業(yè)界時(shí)常探討這個(gè)課題。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的硬件已經(jīng)開(kāi)始智能化了,在智能家居催生出的風(fēng)口之下,是否會(huì)有更多企業(yè)脫穎而出,并對(duì)原有的行業(yè)霸主形成挑戰(zhàn)?未來(lái),就像盒子里的巧克力充滿了不確定性。

　　在答案揭曉之前,我們不妨通過(guò)各大調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來(lái)做個(gè)梳理,看看海爾冰箱如今的市場(chǎng)地位。

　　俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”,根據(jù)歐睿國(guó)際發(fā)布的2019年全球家電市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,海爾制冷以17.8%的全球品牌零售量份額連續(xù)12年居全球第一,第二名的份額則為7.3%,海爾制冷的首位度是2.4。

　　再看看中國(guó)市場(chǎng)的排名,中怡康數(shù)據(jù)顯示,海爾冰箱在國(guó)內(nèi)已連續(xù)30年市場(chǎng)份額第一,2019年的年累份額為36.75%,首位度為3.39,超過(guò)了二、三、四名之和。

　　在如此成熟的市場(chǎng)環(huán)境下,海爾冰箱在全球范圍內(nèi)一家獨(dú)大已經(jīng)多年。在思考誰(shuí)能威脅海爾冰箱行業(yè)地位之前,還要對(duì)其進(jìn)行全面的剖析。

　　選擇海爾冰箱需要多久?答案是:不到1秒鐘!

　　我們?cè)撊绾蚊枋鲞@個(gè)行業(yè)冠軍呢?拋掉老生常談的科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、專(zhuān)利技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等能夠反映海爾冰箱領(lǐng)先的緯度,單從規(guī)模上給他一個(gè)清晰的畫(huà)像。

　　3月31日,海爾冰箱在海爾智家APP上開(kāi)啟了一場(chǎng)“體驗(yàn)云眾播”,其中提到,每1秒鐘,就至少有1臺(tái)海爾冰箱進(jìn)入全球用戶(hù)家?；蛘哒f(shuō),不到1秒鐘,就有1個(gè)全球用戶(hù)選擇了海爾冰箱。

　　海爾冰箱的挑戰(zhàn)在哪里?顛覆自我,做冰箱業(yè)的“特斯拉”!

　　在日漸飽和市場(chǎng)上,海爾冰箱已經(jīng)做到了極致。特別是在經(jīng)歷世界冰箱的“海爾時(shí)代”后,如何踏準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)拍,繼續(xù)引領(lǐng)才是海爾冰箱的挑戰(zhàn),也是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。如果不能做時(shí)代的企業(yè),就無(wú)法顛覆行業(yè)巨頭的地位。

　　領(lǐng)跑行業(yè)30年的海爾冰箱,已踏上自我顛覆之路。2019年3月12日,第3個(gè)1億臺(tái)的海爾冰箱在俄羅斯工廠下線。與以往不同,此次下線的是一臺(tái)智慧冰箱,而背后是食聯(lián)生態(tài)的布局。也意味著海爾冰箱從傳統(tǒng)1.0時(shí)代、智能2.0時(shí)代到生態(tài)3.0時(shí)代的變革。

　　在傳統(tǒng)1.0時(shí)代,冰箱就是儲(chǔ)存食物的硬件,所有的功能都局限在物理層面。

　　在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,冰箱開(kāi)始聯(lián)網(wǎng),變得越來(lái)越聰明。相對(duì)于傳統(tǒng)的冰箱硬件,聯(lián)上網(wǎng)的海爾冰箱可以通過(guò)語(yǔ)音進(jìn)行天氣預(yù)報(bào),菜譜搜索,娛樂(lè)節(jié)目播放等功能。并且,聯(lián)網(wǎng)冰箱還具有管理過(guò)期食品的功能,可以清楚每種食材的保質(zhì)期,快過(guò)期時(shí)會(huì)自動(dòng)提醒等。

　　擁抱物聯(lián)網(wǎng)的3.0時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的特征就是基于海爾智慧冰箱基礎(chǔ)上構(gòu)建的食聯(lián)網(wǎng)生態(tài),是能夠管理用戶(hù)飲食安全與健康的“食聯(lián)網(wǎng)”。海爾“食聯(lián)網(wǎng)”是怎么管理用戶(hù)的飲食健康呢?首先,海爾冰箱通過(guò)連接10大類(lèi)400余家資源方構(gòu)建起生態(tài)圈,這些生態(tài)方上的食材都是可以溯源的。譬如,用戶(hù)買(mǎi)菜時(shí),既能通過(guò)冰箱屏端直接購(gòu)買(mǎi)、送貨上門(mén),更能通過(guò)掃描二維碼查詢(xún)食材產(chǎn)地、檢疫、運(yùn)輸?shù)刃畔?實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)地到餐桌的全程透明化。

　　其次,則是把食材放進(jìn)冰箱后,冰箱能自動(dòng)調(diào)整到最適宜的存儲(chǔ)溫度。在飲食上,用戶(hù)只要站上體脂秤,冰箱就能自動(dòng)接收到用戶(hù)的身體數(shù)據(jù),為用戶(hù)定制健康菜譜……可以說(shuō),此時(shí)的海爾冰箱在智慧購(gòu)買(mǎi)、智慧保鮮、管理用戶(hù)飲食等方面都做到了主動(dòng)服務(wù)。

　　這就是面對(duì)時(shí)代變化,海爾冰箱做出的自我顛覆。換而言之,通過(guò)智慧冰箱構(gòu)建的食聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)突破了硬件的功能局限,開(kāi)始以生態(tài)解決方案來(lái)為消費(fèi)者提供更全面、更有機(jī)、更健康、更便捷的生活,塑造的也是食聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌新形象。

　　做冰箱行業(yè)的“特斯拉”,積極探索新的發(fā)展之路,這是海爾冰箱對(duì)自己的顛覆與挑戰(zhàn)。當(dāng)然,一切探索才剛剛開(kāi)始,未來(lái)只有繼續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng),才能將食聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌塑造起來(lái),再次成為全球用戶(hù)的首選。

　　這就是海爾冰箱在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做出的轉(zhuǎn)型——充分認(rèn)識(shí)危險(xiǎn),突破硬件的藩籬,開(kāi)始走出一條嶄新的生態(tài)品牌之路。畢竟,在前行的路上,能阻擋你的只有你自己。

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